我市一大型房地产企业的品牌经理从跟猎头公司接触，到成功跳槽到另一房地产企业50强前5名公司，所经历的时间没有超过一周。记者近日从我市部分猎头公司了解到，在职场人士跳槽高峰期的年底，他们也开始积极为客户“猎头”寻找各类高级人才，不少人才宁愿放弃原企业丰厚的年终奖……

　　品牌经理五天“换轿”

　　从上周开始，许先生的工作地点从江北改成了九龙坡区了。

　　“我跳槽了。”坐在新的办公椅上的许先生轻松地告诉记者，他的新东家和老东家都位于我市房地产企业50强的前5名。

　　据介绍，许先生是我市一大型房地产公司的品牌部经理，而去的新房地产公司仍然负责企业品牌的宣传和推广等工作。“目前我市多数大房产企业都非常注意品牌的打造，我负责的品牌部直接对老板负责。”许先生表示。

　　其实，许先生完成整个跳槽过程的时间非常短。负责联络他的猎头公司透露：“从接触到完成不到一周，这笔业务很顺利，因为是在同城同行业又同是房企业50强公司，彼此都熟悉不用耗费太多精力去了解。”

　　年底跳槽“风云暗动”

　　“我将离开的日子选在春节后，其他情况猎头公司都已经安排好了。”江北区一集团公司负责市场的副总经理也向透露出准备跳槽的打算，他坦承，将时间选在春节后，主要是年底还有一份不错的年终奖金。

　　高新区一家不愿公开名称的猎头公司表示，目前不少企业都委托其寻求高级管理人才，有公司还表示，如果找到的高级人才能在年底前到公司工作，也可以发放年终奖。而另一方面，不少中高级人才也在积极寻找下家，伺机跳槽。

　　企业如何留人成难题

　　月初，著名人力资源顾问公司美国智睿咨询有限公司在上海发布了一组令人吃惊的数字，他们在对215位人力资源代表和862位雇员进行的2006-2007年中国留才状况的调查结果显示，员工的离职率从几年前的平均6%－8％增长到了现在的14%－20％。如此高的离职率背后，还有61％的中国雇员已准备好跳槽！

　　人才的流失成为企业领导者尤其是人力资源管理者们发愁的问题，他们急需解决的是拿什么留住人才？

　　晚报人力资源专家认为，人才离开最主要的原因是：给员工更多的成长和发展的空间有限、薪资过低，甚至低于市场水平。重庆企业普遍只关心产品的创造和宣传，很少愿意对内建设、对外讲解关于企业对员工的成长责任，可谓短视。

　　企业要留住人才，首先要让员工感到公司有希望、有发展、有前途；建立合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；制定完整的管理制度，减少或杜绝处理问题的随意性，在制度面前人人平等；向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出等。

　　本版稿件由见习记者蔡风岚 采写 

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