到了苏南,被誉为“天下第一村”的华西村是不能不去的。近日,本报记者走进了位于江苏省江阴市的华西村。
能称“天下第一”的新农村建设模板,有啥秘诀可借鉴?随行的江阴市有关领导说,华西村的成功秘诀就是吴仁宝的成功秘诀。
吴仁宝何许人?一个土生土长的农民,当了华西村48年村官,今年79岁,优秀共产党员。
家家住上别墅
月均收入过万
华西村是全国农村走共同富裕道路的典型。2004年,华西村人均工资收入12.26万元,是全国农民的41.76倍、城镇居民的13.01倍。
眼见为实:一进村,就见大路两边修剪得平坦坦的草地,一幢幢欧式别墅,家家带车库,旁边是游泳池,如同美国的乡间别墅群。令人称奇的是,地处苏南的华西村过冬有暖气,跟北京一样统一供暖。要知道这一点就连大上海都做不到啊!难怪有日本记者称,华西村农民早在五年前,就在住房面积、车辆和家用电器等方面,超过了美国、新加坡和日本……
天天收看新闻
敏锐捕捉信息
多年来,吴仁宝每天晚上准点收看中央电视台新闻联播,每一根头发都是天线,一头连着中南海,一头连着华西村,他总能用敏锐的政治嗅觉捕捉住各种重要信息并据为己用。
1992年,小平南巡讲话公布后,第二天凌晨两点,他紧急通知村领导开会……
从某种角度来说,华西村实际上已经是一个企业集团了。市场风云起伏,如何规避商海风险?
吴仁宝说,减少产品库存,加速资金周转,防止三角债的形成是供销实现良性循环的重要保证,是提高资本利用率的重要条件。华西村市场营销四要诀是:薄利多销现钞,厚利欠款不要,勤进多跑快销,库存积压减少。
家当这么大,管理上怎么堵漏洞?
吴仁宝说,有统有分,大的管住,小的放开放活。华西集团内部管理实行“八统一”——资金统一使用、人员统一安排、项目统一论证、原料统一采购供应、费用统一支出、设备添置与大修统一调度、食宿统一安排。比较合理地处理了集团公司与下属企业的责权关系,体现了“集中领导、分级管理”的科学思想。
搞好农村建设
要有长期行为
当了48年村官,吴仁宝最欣慰的是华西越来越大了——分三次把周边十几个村并入,面积扩大了24倍,人口增长了17倍。让他更骄傲的是,不仅并了村,还“并”了心。无论是迁墓移坟、修桥筑路,老百姓没有一句怨言。发一个通知,15分钟内所有村民到齐了……
记者:当前,部分农村地区干群关系比较紧张,往往是“百呼不应”。但在华西村组织能“一呼百应”,诀窍在哪?
吴仁宝:啥叫有权?廉洁才有权;啥叫有威?懂行内行才有威。
2003年,有一个外村的支部书记问我:“你们的老百姓这么听话,我那里的老百姓怎么不听话?”我对他说:“我是不怕群众不听话,就怕自己不听群众的话。我听了老百姓的话,老百姓也会听我的话。我是不怕群众不听话,就怕自己说错话。所以,我的负担就比较大,怕说错,因为老百姓相信我。你比较‘自由’,负担也轻,你讲什么话都可以。因此你说对了,他们也不会听。”
当好一个村干部,我们要始终做到“两手抓”,一手抓同党中央保持一致,也就是要同各级组织保持一致,一手抓同人民群众保持一致。做一名干部,只要“两头”保持一致,就是一个不太差的干部。
记者:您是老村支书了,能否给重庆的年轻村干部支支招?
吴仁宝:当好一个村书记,一定要有开拓精神,而且经常看到自己的不足。如果只是为了当稳这个官,老老实实、平平庸庸,甚至叫群众脱皮掉肉,那是干部没本事。
讲个故事。有一个支部书记来到华西村问我:“你们这里为什么搞得这么好?我们搞来搞去搞不好?”我就问他:“你当了几年书记了?”他说:“我当了三年”。我告诉他:“如果你和我一样当满48年书记,一定比我干得更好。”我们要把农村搞好,保持农村稳定,就要有长期行为。一心想搞政绩,想当更大的官,这样肯定搞不好。
幸福生活标准
三条缺一不可
这么多年来,吴仁宝始终能够把中央到地方各级党委的精神,结合华西村的实际,以最快的速度,贯彻到最基层。
中央提出要着力建设社会主义新农村,“天下第一村”有什么新举措?
吴仁宝说,“天下第一村”不是我们自封的,而是中央给我们的鼓励,也是社会一致公认的。建党80周年,国务院、中宣部、中组部在“肩负人民希望”大型图片展中,称华西村是“天下第一村”,称我吴仁宝是“天下第一村的带头人”。
什么叫社会主义?一句话,人民幸福就是社会主义。100个人里面有98个人幸福,就是社会主义。剩下的那两个人是自己不要幸福,没办法。
华西村幸福的三条标准是:生活富裕、精神愉快、身体健康。什么叫生活富裕?楼上铺地毯,楼下铺地砖,吃水用开关(自来水),雨天村里走路不打伞;什么叫精神愉快?家庭和睦、邻里相亲、干群团结、上下齐心;什么叫身体健康?日常增加营养,年老集体保养,孩子精心培养,业余文体形式多样。
特派记者 魏云坤 文/摄